Im M\u00e4rz 2020 befand sich Thomas & Hutton, wie der Rest des Landes, auf unbekanntem Terrain und musste inmitten des Ausbruchs des neuartigen Coronavirus (COVID-19) aktiv Ma\u00dfnahmen \u00fcberwachen und umsetzen. W\u00e4hrend unseres gesamten Entscheidungsprozesses haben wir uns f\u00fcr unsere Gemeinden, Kunden, Mitarbeiter und Familien eingesetzt. Unser F\u00fchrungsteam hat in diesen schwierigen Zeiten schnell und gewissenhaft daran gearbeitet, die Erwartungen der Kunden an unsere professionellen Dienstleistungen zu verstehen und Systeme einzurichten, um diese Erwartungen zu erf\u00fcllen und gleichzeitig die Gesundheit aller Beteiligten zu erhalten. Mitte M\u00e4rz wurde ein Telearbeitsplan eingef\u00fchrt, und obwohl unsere B\u00fcros und Konferenzr\u00e4ume leer waren, f\u00fchlten wir uns verbundener denn je, w\u00e4hrend wir weiterhin f\u00fcr unsere Kunden und Gemeinden t\u00e4tig waren. Als wir im Juni langsam wieder ins B\u00fcro zur\u00fcckkehrten, stellten wir fest, dass unser Team st\u00e4rker wurde, indem wir uns auf die Kommunikation und die Instrumente konzentrierten, die die „One Company“-Kultur von Thomas & Hutton auch dann aufrechterhielten, wenn wir getrennt waren.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kurzfristige Entwicklung eines Viertels zu einer langfristig geplanten Gemeinschaft.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17506,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-23741","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-einblicke"],"yoast_head":"\n