Thomas & Hutton investiert in den langfristigen Erfolg seiner Mitarbeiter. Wir bieten kontinuierliche berufliche Weiterbildung und interne Schulungen an, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter den Designprozess verstehen, und berufliche Weiterbildung für Mitarbeiter aller Erfahrungsstufen.
Up & Ready ist ein Schulungsprogramm, das entwickelt wurde, um die Mitarbeiter mit den Standardprozessen und -verfahren der Planproduktion und -gestaltung vertraut zu machen. Das Programm ist anpassbar und skalierbar, je nach Qualifikation und Erfahrungsstand.
Die T&H University ist ein internes technisches und berufliches Entwicklungsprogramm, das darauf abzielt, jedem Mitarbeiter die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, um seine Fähigkeiten und Fertigkeiten kontinuierlich zu verbessern. Wir stellen Ressourcen für das Lernen zur Verfügung, z. B. Gruppenkurse, Schulungen am Arbeitsplatz, Lektionen zum Selbststudium und Arbeitshilfen. Thomas & Hutton ist in den Staaten, in denen wir tätig sind, ein anerkannter Anbieter von Fortbildungsmaßnahmen, so dass unsere Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Fortbildungspunkte für ihre Zulassung zu erhalten.
Der dritte Donnerstag ist ein Termin, den Sie regelmäßig in unserem Kalender finden. Wir treffen uns einmal im Monat, um neue Fähigkeiten, Branchentrends und unternehmensweite Erfolge zu erkunden. Dies bietet die Möglichkeit zur Zusammenarbeit und zum Wissensaustausch zwischen den Abteilungen und den verschiedenen Regionen, in denen wir tätig sind. Die Themen variieren monatlich in Stil und Umfang, haben aber ein gemeinsames Ziel: als EIN Unternehmen in Verbindung zu bleiben.
Die regionale Planungskommission von Chattanooga-Hamilton County hat die Baugenehmigung für das gemischt genutzte Projekt „4th and Cherry“ mit 151 Wohneinheiten der Beach Company erteilt. Thomas & Hutton erbringt die Genehmigungs- und Bauplanungsleistungen für das Projekt, mit dem zwei oberirdische Parkplätze in unmittelbarer Nähe des Flussufers von Chattanooga saniert werden sollen. Lesen Sie hier mehr .
